Coaching professionnel de management: accompagner la prise de poste
Le coaching pour la prise de poste de management permet de poser des bases solides pour une réussite collective durable. La transition sur les postes de management est à la fois une opportunité et un défi, pour la personne promue et pour l’entreprise. Cet accompagnement est un accélérateur de succès!
Etre manager, c'est un métier et non une promotion.
Accompagner la prise de poste
Le coaching de prise de poste est un levier efficace pour aider les managers et les dirigeants à remplir pleinement les attentes liées à leur rôle et s’adresse aussi bien aux personnes promues au sein de votre entreprise qu’à celles qui la rejoignent. L’accompagnement de la prise de poste est un accélérateur pour développer les compétences managériales et les comportements qui permettent de réaliser un impact positif.
En effet, les rôles de management (ou leadership) impactent de manière significative la performance collective. Celles et ceux qui incarnent ces rôles sont des relais de votre vision et de vos valeurs ; ils mettent en œuvre la gouvernance et les pratiques organisationnelles en assurant la cohérence ; ils soutiennent, stimulent et inspirent une dynamique d’équipe durable.
Un leadership compétent est indissociable d’une entreprise en pleine santé et d’une performance durable.
travailler ensemble
Pourquoi choisir Azimut Conseil & Coaching ?
- 15 ans d’expérience en management et postes de direction
- Membre de Comités de Direction
- 20 ans d’expérience en RH et en accompagnement managérial
- Une approche personnalisée et pragmatique
- Focus sur la durabilité et l’impact à long terme, faire de chaque prise de poste un succès pour l’entreprise et l’individu
Un accompagnement sur mesure :
Tous les accompagnements réalisés par Azimut Conseil & Coaching sont définis sur mesure. Je vous conseille sur la base de mon expertise quant aux thématiques prioritaires, la durée recommandée ou encore l’utilisation éventuelle de profils de personnalité, et nous définissons ensemble la démarche appropriée à votre contexte.
Une définition claire des objectifs et enjeux
Un échange transparent avec les parties prenantes pour confirmer les objectifs de l'accompagnement.
Un plan de développement structuré
Sur la base des objectifs, une feuille de route est établie et permet de faire un suivi régulier. Eventuellement l'utilisation de profils de personnalité peut être pertinente.
Modalités de collaboration flexibles
Vous pouvez toujours choisir entre un partenariat sur une base forfaitaire, à l'unité ou une combinaison. Dans tous les cas, une transparence totale est garantie.
Ce qu'en disent des clients
Les facteurs de succès d'une transition managériale
Selon l’expérience du dirigeant et le contexte organisationnel, les enjeux seront différents. Cependant, il est pertinent de porter une attention particulière à ces facteurs de succès.
Comprendre les attentes et les enjeux du poste
Comprendre, au-delà de la description de poste, les attentes des diverses parties prenantes et le fonctionnement de l’organisation.
Construire la relation avec les parties prenantes clés
Identifier les relations qui soutiennent le succès de ce rôle, les développer puis les maintenir.
Définir sa posture de leader et son style de leadership
Soutenir la définition d’un style de leadership authentique, aligné sur les valeurs du manager, et en cohérence avec le contexte organisationnel.
Construire une dynamique d'équipe durable
Etablir une dynamique d’équipe durable pour pouvoir travailler efficacement à la réalisation des objectifs.
Gérer les priorités et défis stratégiques
Accompagner la définition des priorités clés, la prise de décisions complexes, et la planification des actions à court, moyen et long terme pour un impact durable.
Développer les compétences managériales et relationnelles
Renforcer l’intelligence émotionnelle, collaborer efficacement avec des interlocuteurs variés, maîtriser les postures managériales et les compétences associées.
Les bénéfices d'un coaching dans une transition managériale
Pourquoi accompagner la prise de poste ?
Accompagner les transitions managériales est un levier pour obtenir l’impact attendu plus rapidement et certainement avec plus de fluidité et de sérénité.
De cette mesure individuelle, vous obtenez des résultats qui impactent positivement sur un périmètre qui va bien au-delà d’un seul être humain.
Pour l'entreprise
Un investissement stratégique au bénéfice de l'organisation.
- Des équipes engagées et stabilisées rapidement
- Une performance atteinte plus rapidement, sans errances évitables.
- Une culture de leadership alignée
Au niveau individuel
Un nouvel équilibre durable atteint plus rapidement.
- Un partenaire neutre pour échanger librement
- Trouver l'équilibre entre résultats, gestion humaine et posture
- Une prise de poste fluide et une crédibilité reconnue dès le début
Ma vision d'un leadership durable
Je suis convaincue de la nécessité de concilier durabilité et performance organisationnelle et, dans ce contexte, je soutiens le développement d’un leadership durable. Je partage avec vous ma vision de ce leadership.
Responsabilité & Impact
Mesurer et assumer l’impact de ses choix, avec transparence et mettre tout en œuvre pour soutenir une performance durable, respectueuse des ressources disponibles.
Equilibre & Implication
Faire des choix pertinents entre les actions avec un impact à long terme et les gains plus immédiats, dans la considération de toutes les parties prenantes de l’écosystème.
Soutien & Engagement
Cultiver et développer les compétences et l’autonomie des équipes, pour favoriser leur croissance, leur résilience et accroître le potentiel d’adaptation de l’entreprise.
Cohérence & Exemplarité
Porter l’alignement entre les valeurs, les comportements et les décisions prises, renforçant ainsi la crédibilité et la confiance au sein de l’entreprise.
Envie d'aller de l'avant ?
Contactez-moi pour un premier échange sans engagement et donnez à cette promotion la dynamique qu’elle mérite!
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