Les organisations consacrent beaucoup d’énergie à définir des leviers pour motiver les équipes, à la recherche du graal que représente l’engagement. De réflexions en « best practices », on met en œuvre des incitations financières, des fêtes du personnel, des ateliers ou des team-buildings divers et variés, ou plus récemment des aménagements spatio-temporels du travail, des formations […]
Le texte souligne les complexités et les défis inhérents à la fonction managériale, mettant en lumière trois dimensions significatives : le cumul des mandats, la culture du paradoxe et l’injonction du positivisme.
Cumul des mandats : Le management est défini comme une notion vaste et complexe, englobant diverses responsabilités. Le risque réside dans la diversité des attentes envers les managers, les exposant à des interprétations variées de leur rôle. Cette diversité nécessite des compétences multiples dans un cadre temporel limité.
Culture du paradoxe : Au-delà du cumul des mandats, les managers doivent jongler avec une culture d’injonctions contradictoires au sein de l’entreprise. Cela inclut des demandes paradoxales telles que faire plus avec moins, gérer des priorités multiples, et concilier des objectifs apparemment opposés. Cette culture crée des tensions potentiellement anxiogènes pour les managers.
Injonction du positivisme : Les managers sont également confrontés à une pression constante pour adopter une attitude positive et constructive, même face à des défis organisationnels. Cette injonction peut entraîner une dissonance émotionnelle, obligeant les managers à exprimer des sentiments contraires à leurs ressentis. L’impact de cette contrainte sur l’épuisement professionnel est souligné.
En conclusion, le texte met en garde contre la vision simpliste du rôle des managers et souligne la nécessité de considérer la fonction managériale dans son contexte organisationnel. Il insiste sur la cohérence au sein de l’organisation, soulignant que la gestion de la santé en entreprise doit être ancrée dans l’engagement de l’entreprise et de sa culture, dépassant les actions individuelles et engageant la responsabilité des dirigeants et la stratégie globale de l’entreprise
La fatigue managériale & la gestion de la santé au travail: un paradoxe de plus? Lire la suite »
POURQUOI DÉFINIR DES VALEURS D’ENTREPRISE ? Les valeurs sont un élément clé de la culture d’entreprise en étant l’expression d’une vision de l’identité de l’organisation. Elles répondent à des questions telles que : Qu’est-ce qui nous lie au sein de cette organisation ? Comment faisons-nous les choses ? De quoi sommes-nous fiers ? Définir des valeurs
Pourquoi & comment définir des valeurs d’entreprise pour une vraie valeur ajoutée ? Lire la suite »