Management & Leadership

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5 questions essentielles pour réussir l’entretien annuel de performance

Immanquablement, chaque année, un moment clé revient pour les managers et les collaborateurs : celui des entretiens annuels de performance. Véritable rite de passage dans de nombreuses organisations, cet exercice peut être perçu comme une opportunité stratégique ou, à l’inverse, comme une contrainte redoutée. Comment s’assurer que ces entretiens sont véritablement constructifs et profitables pour […]

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gestion de la performance

Transformer la gestion de la performance : repenser les entretiens annuels

Je n’entends jamais autant de détresse, de frustration et de découragement que durant la période des entretiens annuels. Ces moments, souvent perçus comme le point culminant des « programmes de gestion de la performance », sont rarement synonymes d’enthousiasme. Même leur appellation, « gestion de la performance », semble dénuée d’inspiration. Alors, pourquoi un sujet qui a

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Construire des équipes durables et performantes

10 pistes pour construire des équipes durables

Comment construire des équipes autonomes, engagées et pleines de vitalité? De nombreuses études démontrent que l’autonomie, le soutien social et la reconnaissance sont des modes de fonctionnements collectifs qui soutiennent une performance durable au travail. Loin des recettes magiques ou des buzzwords, je vous propose quelques pistes concrètes, à portée de main. Certaines ne seront

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biais cognitifs

Biais cognitifs & appréciation de performance

Nous sommes tous, sans exception, biaisés dans nos perceptions et jugements. En effet, de nature économe, notre cerveau nous induit parfois en erreur, et ce, plus souvent que nous le pensons. Les biais cognitifs sont, en substance, une stratégie de notre cerveau face à la quantité d’informations perçues ; intention louable mais qui nous conduit à

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phare symbole de direction et sens pour l'action

7 conseils pour des entretiens annuels impactants

Comme tout cycle qui se respecte, les entretiens annuels reviennent dans les discussions, années après années, accompagnés de leurs lots d’attentes, de frustrations, d’inquiétudes et heureusement aussi parfois de satisfactions. Il va sans dire qu’en 15 ans de management et 20 années passées dans des fonctions RH, j’ai eu le temps de l’expérimentation et de

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