Les générations au travail font l’objet de nombreux débats. Mais derrière les stéréotypes et les étiquettes, que disent vraiment les recherches ? Et si, au lieu de segmenter, on apprenait à mieux coopérer ? Gen Z, Gen Y, du vent tout cela ? Des portraits séduisants, mais trompeurs On parle souvent des générations au travail […]
Le management intergénérationnel: une illusion qui coûte cher Lire la suite »
Immanquablement, chaque année, un moment clé revient pour les managers et les collaborateurs : celui des entretiens annuels de performance. Véritable rite de passage dans de nombreuses organisations, cet exercice peut être perçu comme une opportunité stratégique ou, à l’inverse, comme une contrainte redoutée. Comment s’assurer que ces entretiens sont véritablement constructifs et profitables pour
5 questions essentielles pour réussir l’entretien annuel de performance Lire la suite »
Je n’entends jamais autant de détresse, de frustration et de découragement que durant la période des entretiens annuels. Ces moments, souvent perçus comme le point culminant des « programmes de gestion de la performance », sont rarement synonymes d’enthousiasme. Même leur appellation, « gestion de la performance », semble dénuée d’inspiration. Alors, pourquoi un sujet qui a
Transformer la gestion de la performance : repenser les entretiens annuels Lire la suite »
Comment construire des équipes autonomes, engagées et pleines de vitalité? De nombreuses études démontrent que l’autonomie, le soutien social et la reconnaissance sont des modes de fonctionnements collectifs qui soutiennent une performance durable au travail. Loin des recettes magiques ou des buzzwords, je vous propose quelques pistes concrètes, à portée de main. Certaines ne seront
10 pistes pour construire des équipes durables Lire la suite »
Les organisations consacrent beaucoup d’énergie à définir des leviers pour motiver les équipes, à la recherche du graal que représente l’engagement. De réflexions en « best practices », on met en œuvre des incitations financières, des fêtes du personnel, des ateliers ou des team-buildings divers et variés, ou plus récemment des aménagements spatio-temporels du travail, des formations
Nous sommes tous, sans exception, biaisés dans nos perceptions et jugements. En effet, de nature économe, notre cerveau nous induit parfois en erreur, et ce, plus souvent que nous le pensons. Les biais cognitifs sont, en substance, une stratégie de notre cerveau face à la quantité d’informations perçues ; intention louable mais qui nous conduit à
Biais cognitifs & appréciation de performance Lire la suite »
Comme tout cycle qui se respecte, les entretiens annuels reviennent dans les discussions, années après années, accompagnés de leurs lots d’attentes, de frustrations, d’inquiétudes et heureusement aussi parfois de satisfactions. Il va sans dire qu’en 15 ans de management et 20 années passées dans des fonctions RH, j’ai eu le temps de l’expérimentation et de
7 conseils pour des entretiens annuels impactants Lire la suite »