Motivation & Engagement - Azimut Conseil & Coaching

Transformer la gestion de la performance : repenser les entretiens annuels

Equipes durables, Management, Motivation & Engagement, Performance d'équipe / choupinette

Je n’entends jamais autant de détresse, de frustration et de découragement que durant la période des entretiens annuels. Ces moments, souvent perçus comme le point culminant des « programmes de gestion de la performance », sont rarement synonymes d’enthousiasme. Même leur appellation, « gestion de la performance », semble dénuée d’inspiration. Alors, pourquoi un sujet qui a […]

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Construire des équipes durables et performantes

10 pistes pour construire des équipes durables

Equipes durables, Leadership, Management, Motivation & Engagement, Performance d'équipe / choupinette

Comment construire des équipes autonomes, engagées et pleines de vitalité? De nombreuses études démontrent que l’autonomie, le soutien social et la reconnaissance sont des modes de fonctionnements collectifs qui soutiennent une performance durable au travail. Loin des recettes magiques ou des buzzwords, je vous propose quelques pistes concrètes, à portée de main. Certaines ne seront

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Encourager la performance en entreprise : Et si on manquait complètement l’objectif ?

Culture d'entreprise, Leadership, Motivation & Engagement, Performance d'équipe, Ressources Humaines / choupinette

Les organisations consacrent beaucoup d’énergie à définir des leviers pour motiver les équipes, à la recherche du graal que représente l’engagement. De réflexions en « best practices », on met en œuvre des incitations financières, des fêtes du personnel, des ateliers ou des team-buildings divers et variés, ou plus récemment des aménagements spatio-temporels du travail, des formations

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7 conseils pour des entretiens annuels impactants

Définition d'objectifs, Management, Motivation & Engagement, Performance d'équipe, Ressources Humaines / choupinette

Comme tout cycle qui se respecte, les entretiens annuels reviennent dans les discussions, années après années, accompagnés de leurs lots d’attentes, de frustrations, d’inquiétudes et heureusement aussi parfois de satisfactions. Il va sans dire qu’en 15 ans de management et 20 années passées dans des fonctions RH, j’ai eu le temps de l’expérimentation et de

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