Comment construire des équipes autonomes, engagées et pleines de vitalité? De nombreuses études démontrent que l’autonomie, le soutien social et la reconnaissance sont des modes de fonctionnements collectifs qui soutiennent une performance durable au travail. Loin des recettes magiques ou des buzzwords, je vous propose quelques pistes concrètes, à portée de main. Certaines ne seront […]
10 pistes pour construire des équipes durables Lire la suite »
Les organisations consacrent beaucoup d’énergie à définir des leviers pour motiver les équipes, à la recherche du graal que représente l’engagement. De réflexions en « best practices », on met en œuvre des incitations financières, des fêtes du personnel, des ateliers ou des team-buildings divers et variés, ou plus récemment des aménagements spatio-temporels du travail, des formations
Ce titre peut sembler provocateur. Cependant, il fait écho aux différentes perspectives sur les responsabilités invoquées dans l’apparition du burnout. Selon certains, la responsabilité du burnout incombe principalement à l’entreprise, à son organisation du travail et à sa gouvernance. Pour d’autres, la responsabilité est à attribuer principalement à l’individu lui-même. Il est même surprenant
Le burnout, à qui la faute ? Lire la suite »
Le texte souligne les complexités et les défis inhérents à la fonction managériale, mettant en lumière trois dimensions significatives : le cumul des mandats, la culture du paradoxe et l’injonction du positivisme.
Cumul des mandats : Le management est défini comme une notion vaste et complexe, englobant diverses responsabilités. Le risque réside dans la diversité des attentes envers les managers, les exposant à des interprétations variées de leur rôle. Cette diversité nécessite des compétences multiples dans un cadre temporel limité.
Culture du paradoxe : Au-delà du cumul des mandats, les managers doivent jongler avec une culture d’injonctions contradictoires au sein de l’entreprise. Cela inclut des demandes paradoxales telles que faire plus avec moins, gérer des priorités multiples, et concilier des objectifs apparemment opposés. Cette culture crée des tensions potentiellement anxiogènes pour les managers.
Injonction du positivisme : Les managers sont également confrontés à une pression constante pour adopter une attitude positive et constructive, même face à des défis organisationnels. Cette injonction peut entraîner une dissonance émotionnelle, obligeant les managers à exprimer des sentiments contraires à leurs ressentis. L’impact de cette contrainte sur l’épuisement professionnel est souligné.
En conclusion, le texte met en garde contre la vision simpliste du rôle des managers et souligne la nécessité de considérer la fonction managériale dans son contexte organisationnel. Il insiste sur la cohérence au sein de l’organisation, soulignant que la gestion de la santé en entreprise doit être ancrée dans l’engagement de l’entreprise et de sa culture, dépassant les actions individuelles et engageant la responsabilité des dirigeants et la stratégie globale de l’entreprise
La fatigue managériale & la gestion de la santé au travail: un paradoxe de plus? Lire la suite »
POURQUOI DÉFINIR DES VALEURS D’ENTREPRISE ? Les valeurs sont un élément clé de la culture d’entreprise en étant l’expression d’une vision de l’identité de l’organisation. Elles répondent à des questions telles que : Qu’est-ce qui nous lie au sein de cette organisation ? Comment faisons-nous les choses ? De quoi sommes-nous fiers ? Définir des valeurs
Pourquoi & comment définir des valeurs d’entreprise pour une vraie valeur ajoutée ? Lire la suite »
Je n’entends jamais autant de détresse, de frustrations, de peurs et de découragement que durant la période des entretiens annuels, point final des « programmes de gestion de la performance ». Il faut bien le reconnaître, cette formulation seule n’est déjà pas très inspirante. Comment est-il possible qu’un sujet qui a fait déjà couler tellement
Et si nous cessions le massacre des entretiens annuels? Lire la suite »
Qu’est-ce que le syndrome de l’imposteur ? Décrit à la fin des années 70 par deux psychologues américaines, il désigne ce sentiment anxiogène de ne pas avoir de vraie légitimité pour occuper une place donnée. Et en conséquence, la crainte que cela soit découvert, c’est-à-dire que l’entourage réalise (finalement !) la méprise. Dans un cadre professionnel,
Le syndrome de l’imposteur Lire la suite »
Nous sommes tous, sans exception, biaisés dans nos perceptions et jugements. En effet, de nature économe, notre cerveau nous induit parfois en erreur, et ce, plus souvent que nous le pensons. Les biais cognitifs sont, en substance, une stratégie de notre cerveau face à la quantité d’informations perçues ; intention louable mais qui nous conduit à
Biais cognitifs & appréciation de performance Lire la suite »
Comme tout cycle qui se respecte, les entretiens annuels reviennent dans les discussions, années après années, accompagnés de leurs lots d’attentes, de frustrations, d’inquiétudes et heureusement aussi parfois de satisfactions. Il va sans dire qu’en 15 ans de management et 20 années passées dans des fonctions RH, j’ai eu le temps de l’expérimentation et de
7 conseils pour des entretiens annuels impactants Lire la suite »
Peut-on se passer de reconnaissance ou être indifférent au regard des autres ? Pour ma part, je n’ai jamais connu quelqu’un qui n’avait absolument aucun besoin de reconnaissance, ou qui soit totalement indifférent au regard des autres. Bien sûr, certains moins que d’autres, certains, même, convaincus de ne pas en avoir besoin. Ceux-ci tenaient un discours
Le besoin de reconnaissance : besoin légitime ou un mal à guérir ? Lire la suite »
« Connais-toi toi-même », « Sois toi-même, les autres sont déjà pris » ou encore « Deviens qui tu es » de Socrate, Wilde ou Nietzsche ; ce questionnement de l’identité va de toute évidence au-delà d’une mode de développement personnel. Pourquoi y attacher autant d’importance et ce depuis si longtemps ? Parce qu’aller à la découverte de soi est essentiel pour
Les transitions de vie – Ne pas ignorer les questions. Lire la suite »
La confiance en soi est une clé essentielle à l’épanouissement professionnel. Elle permet une vie professionnelle vécue en toute autonomie, tracée grâce à des décisions fondées sur des valeurs ou des besoins et non sur des choix dictés par le doute. Elle procure l’assurance nécessaire à l’expression de ses opinions ou idées et à la préservation
La confiance en soi au travail : L’audace de faire, de dire et d’être. Lire la suite »
La sécurité psychologique, c’est une dynamique clé des équipes performantes ainsi que notre contribution au monde tel que nous le souhaitons. Quelles sont les conséquences de son insuffisance et quelles sont les pratiques qui la soutiennent ? La sécurité psychologique est un concept développé notamment par la professeure Amy Edmondson, de la Harvard Business School.
La sécurité psychologique – une rencontre entre performance & éthique Lire la suite »
C’est un peu la tendance des bonnes résolutions de fin d’année qui m’a inspiré cet article. Cependant, je vous propose une réflexion qui s’appliquera aussi bien à vos futurs exploits sportifs, à la définition d’un meilleur équilibre de vie, ou encore à votre questionnement professionnel. Cette réflexion, c’est comme un jeu de piste: trouver QUOI
De l’importance de définir le Pourquoi Lire la suite »
L’auto-compassion pour plus de confiance en soi Depuis quelques temps déjà, j’avais envie d’écrire sur l’importance de se témoigner de la compassion. Cette envie m’est venue du constat de cette double peine que nous nous infligeons souvent dans des périodes difficiles. En effet, au lieu de se démontrer de la bienveillance et d’avoir une discussion
L’auto-compassion pour plus de confiance en soi Lire la suite »