choupinette

Arène de corrida symbole pour le lien entre culture et changement

CULTURE D’ENTREPRISE : UN ENJEU STRATÉGIQUE DANS LA GESTION DU CHANGEMENT

La culture d’entreprise est souvent perçue comme un élément immuable et comme un levier de communication, figé dans des valeurs affichées sur les murs ou les sites web. Pourtant, elle constitue un pilier fondamental dans la gestion du changement. Bien plus qu’un cadre de référence, elle influence la manière dont les transformations sont perçues, acceptées […]

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5 questions essentielles pour réussir l’entretien annuel de performance

Immanquablement, chaque année, un moment clé revient pour les managers et les collaborateurs : celui des entretiens annuels de performance. Véritable rite de passage dans de nombreuses organisations, cet exercice peut être perçu comme une opportunité stratégique ou, à l’inverse, comme une contrainte redoutée. Comment s’assurer que ces entretiens sont véritablement constructifs et profitables pour

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A surreal scene with a silhouetted man approaching a bright arched doorway in a dark room symbol for career transition

Transition professionnelle : changer d’emploi oui ou non ?

Faut-il envisager une transition professionnelle ? Mon travail, je l’aime un peu, beaucoup, à la folie, passionnément… pas du tout ! L’insatisfaction professionnelle est un sujet malheureusement fréquent. Si le dimanche soir rime avec blues, que vous comptez les années avant votre retraite ou que chaque lundi ressemble à l’entrée dans un long tunnel, il

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A person holds a white mask, creating a mysterious and conceptual portrait with bokeh background.

Présentéisme : l’ennemi invisible qui coûte cher à votre entreprise

Et si vos indicateurs d’absentéisme ne vous montraient que la partie visible de l’iceberg ? Table des matières Le stress au travail : un défi sous-estimé mais coûteux Le stress professionnel est l’un des défis majeurs du monde du travail actuel. Selon le Job Stress Index 2022 de Promotion Santé Suisse, il coûte à l’économie

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gestion de la performance

Transformer la gestion de la performance : repenser les entretiens annuels

Je n’entends jamais autant de détresse, de frustration et de découragement que durant la période des entretiens annuels. Ces moments, souvent perçus comme le point culminant des « programmes de gestion de la performance », sont rarement synonymes d’enthousiasme. Même leur appellation, « gestion de la performance », semble dénuée d’inspiration. Alors, pourquoi un sujet qui a

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Construire des équipes durables et performantes

10 pistes pour construire des équipes durables

Comment construire des équipes autonomes, engagées et pleines de vitalité? De nombreuses études démontrent que l’autonomie, le soutien social et la reconnaissance sont des modes de fonctionnements collectifs qui soutiennent une performance durable au travail. Loin des recettes magiques ou des buzzwords, je vous propose quelques pistes concrètes, à portée de main. Certaines ne seront

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motivation

Encourager la performance en entreprise : Et si on manquait complètement l’objectif ?

Les organisations consacrent beaucoup d’énergie à définir des leviers pour motiver les équipes, à la recherche du graal que représente l’engagement. De réflexions en « best practices », on met en œuvre des incitations financières, des fêtes du personnel, des ateliers ou des team-buildings divers et variés, ou plus récemment des aménagements spatio-temporels du travail, des formations

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Manager overloaded with bureaucracy

La fatigue managériale & la gestion de la santé au travail: un paradoxe de plus?

Le texte souligne les complexités et les défis inhérents à la fonction managériale, mettant en lumière trois dimensions significatives : le cumul des mandats, la culture du paradoxe et l’injonction du positivisme.

Cumul des mandats : Le management est défini comme une notion vaste et complexe, englobant diverses responsabilités. Le risque réside dans la diversité des attentes envers les managers, les exposant à des interprétations variées de leur rôle. Cette diversité nécessite des compétences multiples dans un cadre temporel limité.

Culture du paradoxe : Au-delà du cumul des mandats, les managers doivent jongler avec une culture d’injonctions contradictoires au sein de l’entreprise. Cela inclut des demandes paradoxales telles que faire plus avec moins, gérer des priorités multiples, et concilier des objectifs apparemment opposés. Cette culture crée des tensions potentiellement anxiogènes pour les managers.

Injonction du positivisme : Les managers sont également confrontés à une pression constante pour adopter une attitude positive et constructive, même face à des défis organisationnels. Cette injonction peut entraîner une dissonance émotionnelle, obligeant les managers à exprimer des sentiments contraires à leurs ressentis. L’impact de cette contrainte sur l’épuisement professionnel est souligné.

En conclusion, le texte met en garde contre la vision simpliste du rôle des managers et souligne la nécessité de considérer la fonction managériale dans son contexte organisationnel. Il insiste sur la cohérence au sein de l’organisation, soulignant que la gestion de la santé en entreprise doit être ancrée dans l’engagement de l’entreprise et de sa culture, dépassant les actions individuelles et engageant la responsabilité des dirigeants et la stratégie globale de l’entreprise

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Une boussole représente l'orientation donnée par les valeurs d'entreprise

Pourquoi & comment définir des valeurs d’entreprise pour une culture forte.

Les valeurs d’entreprise ne sont pas qu’une liste de mots accrocheurs affichés dans un bureau ou sur un site web. Bien définies et incarnées, elles sont le socle d’une culture d’entreprise forte, un levier pour attirer et fidéliser les talents et un guide pour la prise de décision. Mais comment s’assurer qu’elles apportent une réelle

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biais cognitifs

Biais cognitifs & appréciation de performance

Nous sommes tous, sans exception, biaisés dans nos perceptions et jugements. En effet, de nature économe, notre cerveau nous induit parfois en erreur, et ce, plus souvent que nous le pensons. Les biais cognitifs sont, en substance, une stratégie de notre cerveau face à la quantité d’informations perçues ; intention louable mais qui nous conduit à

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phare symbole de direction et sens pour l'action

7 conseils pour des entretiens annuels impactants

Comme tout cycle qui se respecte, les entretiens annuels reviennent dans les discussions, années après années, accompagnés de leurs lots d’attentes, de frustrations, d’inquiétudes et heureusement aussi parfois de satisfactions. Il va sans dire qu’en 15 ans de management et 20 années passées dans des fonctions RH, j’ai eu le temps de l’expérimentation et de

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Reconnaissance, travail

Le besoin de reconnaissance : besoin légitime ou un mal à guérir ?

Peut-on se passer de reconnaissance ou être indifférent au regard des autres ? Pour ma part, je n’ai jamais connu quelqu’un qui n’avait absolument aucun besoin de reconnaissance, ou qui soit totalement indifférent au regard des autres. Bien sûr, certains moins que d’autres, certains, même, convaincus de ne pas en avoir besoin. Ceux-ci tenaient un discours

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transitions professionnelles

Les transitions de vie – Ne pas ignorer les questions.

« Connais-toi toi-même », « Sois toi-même, les autres sont déjà pris » ou encore « Deviens qui tu es » de Socrate, Wilde ou Nietzsche ; ce questionnement de l’identité va de toute évidence au-delà d’une mode de développement personnel.  Pourquoi y attacher autant d’importance et ce depuis si longtemps ? Parce qu’aller à la découverte de soi est essentiel pour

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