Le Blog : concilier les enjeux organisationnels et humains pour un environnement de travail durable
Bienvenue sur le blog d’Azimut Conseil & Coaching, votre boussole pour un environnement de travail durable ! Vous trouverez des articles couvrant des thèmes clés pour concilier enjeux stratégiques et humains: culture d’entreprise, leadership, gestion de la performance, équipes durables, gestion de la santé au travail, entre autres.

Récemment publiés

CULTURE D’ENTREPRISE : UN ENJEU STRATÉGIQUE DANS LA GESTION DU CHANGEMENT
La culture d’entreprise est souvent perçue comme un élément immuable et comme un levier de communication, figé dans des valeurs affichées sur les murs ou les sites web. Pourtant, elle

5 questions essentielles pour réussir l’entretien annuel de performance
Immanquablement, chaque année, un moment clé revient pour les managers et les collaborateurs : celui des entretiens annuels de performance. Véritable rite de passage dans de nombreuses organisations, cet exercice

Transition professionnelle : changer d’emploi oui ou non ?
Faut-il envisager une transition professionnelle ? Mon travail, je l’aime un peu, beaucoup, à la folie, passionnément… pas du tout ! L’insatisfaction professionnelle est un sujet malheureusement fréquent. Si le

Présentéisme : l’ennemi invisible qui coûte cher à votre entreprise
Et si vos indicateurs d’absentéisme ne vous montraient que la partie visible de l’iceberg ? Table des matières Le stress au travail : un défi sous-estimé mais coûteux Le stress
Leadership & Management durables

10 pistes pour construire des équipes durables
Comment construire des équipes autonomes, engagées et pleines de vitalité? De nombreuses études démontrent que l’autonomie, le soutien social et la reconnaissance sont des modes de fonctionnements collectifs qui soutiennent une performance durable au travail. Loin des recettes magiques ou des buzzwords, je vous propose quelques pistes concrètes, à portée

Le burnout, à qui la faute ?
Qui est responsable du burnout ? Une réflexion essentielle pour agir. Ce titre peut sembler provocateur. Pourtant, il reflète les multiples perspectives sur les responsabilités dans l’apparition du burnout. Comprendre ces causes est une étape clé pour mettre en place des solutions adaptées. Burnout : une responsabilité partagée Selon les

La fatigue managériale & la gestion de la santé au travail: un paradoxe de plus?
Le texte souligne les complexités et les défis inhérents à la fonction managériale, mettant en lumière trois dimensions significatives : le cumul des mandats, la culture du paradoxe et l’injonction du positivisme.
Cumul des mandats : Le management est défini comme une notion vaste et complexe, englobant diverses responsabilités. Le

Pourquoi & comment définir des valeurs d’entreprise pour une culture forte.
Les valeurs d’entreprise ne sont pas qu’une liste de mots accrocheurs affichés dans un bureau ou sur un site web. Bien définies et incarnées, elles sont le socle d’une culture d’entreprise forte, un levier pour attirer et fidéliser les talents et un guide pour la prise de décision. Mais comment

Le syndrome de l’imposteur
Qu’est-ce que le syndrome de l’imposteur ? Décrit à la fin des années 70 par deux psychologues américaines, il désigne ce sentiment anxiogène de ne pas avoir de vraie légitimité pour occuper une place donnée. Et en conséquence, la crainte que cela soit découvert, c’est-à-dire que l’entourage réalise (finalement !) la

Le besoin de reconnaissance : besoin légitime ou un mal à guérir ?
Peut-on se passer de reconnaissance ou être indifférent au regard des autres ? Pour ma part, je n’ai jamais connu quelqu’un qui n’avait absolument aucun besoin de reconnaissance, ou qui soit totalement indifférent au regard des autres. Bien sûr, certains moins que d’autres, certains, même, convaincus de ne pas en avoir
Gestion de la performance

5 questions essentielles pour réussir l’entretien annuel de performance
Immanquablement, chaque année, un moment clé revient pour les managers et les collaborateurs : celui des entretiens annuels de performance. Véritable rite de passage dans de nombreuses organisations, cet exercice peut être perçu comme une opportunité stratégique ou, à l’inverse, comme une contrainte redoutée. Comment s’assurer que ces entretiens sont

Transformer la gestion de la performance : repenser les entretiens annuels
Je n’entends jamais autant de détresse, de frustration et de découragement que durant la période des entretiens annuels. Ces moments, souvent perçus comme le point culminant des « programmes de gestion de la performance », sont rarement synonymes d’enthousiasme. Même leur appellation, « gestion de la performance », semble dénuée d’inspiration. Alors,

Biais cognitifs & appréciation de performance
Nous sommes tous, sans exception, biaisés dans nos perceptions et jugements. En effet, de nature économe, notre cerveau nous induit parfois en erreur, et ce, plus souvent que nous le pensons. Les biais cognitifs sont, en substance, une stratégie de notre cerveau face à la quantité d’informations perçues ; intention louable

7 conseils pour des entretiens annuels impactants
Comme tout cycle qui se respecte, les entretiens annuels reviennent dans les discussions, années après années, accompagnés de leurs lots d’attentes, de frustrations, d’inquiétudes et heureusement aussi parfois de satisfactions. Il va sans dire qu’en 15 ans de management et 20 années passées dans des fonctions RH, j’ai eu le
Gestion de la santé en entreprise et performance durable

Présentéisme : l’ennemi invisible qui coûte cher à votre entreprise
Et si vos indicateurs d’absentéisme ne vous montraient que la partie visible de l’iceberg ? Table des matières Le stress au travail : un défi sous-estimé mais coûteux Le stress professionnel est l’un des défis majeurs du monde du travail actuel. Selon le Job Stress Index 2022 de Promotion Santé

Le burnout, à qui la faute ?
Qui est responsable du burnout ? Une réflexion essentielle pour agir. Ce titre peut sembler provocateur. Pourtant, il reflète les multiples perspectives sur les responsabilités dans l’apparition du burnout. Comprendre ces causes est une étape clé pour mettre en place des solutions adaptées. Burnout : une responsabilité partagée Selon les

CULTURE D’ENTREPRISE : UN ENJEU STRATÉGIQUE DANS LA GESTION DU CHANGEMENT
La culture d’entreprise est souvent perçue comme un élément immuable et comme un levier de communication, figé dans des valeurs affichées sur les murs ou les sites web. Pourtant, elle constitue un pilier fondamental dans la gestion du changement. Bien plus qu’un cadre de référence, elle influence la manière dont

Encourager la performance en entreprise : Et si on manquait complètement l’objectif ?
Les organisations consacrent beaucoup d’énergie à définir des leviers pour motiver les équipes, à la recherche du graal que représente l’engagement. De réflexions en « best practices », on met en œuvre des incitations financières, des fêtes du personnel, des ateliers ou des team-buildings divers et variés, ou plus récemment des aménagements

Pourquoi & comment définir des valeurs d’entreprise pour une culture forte.
Les valeurs d’entreprise ne sont pas qu’une liste de mots accrocheurs affichés dans un bureau ou sur un site web. Bien définies et incarnées, elles sont le socle d’une culture d’entreprise forte, un levier pour attirer et fidéliser les talents et un guide pour la prise de décision. Mais comment

La sécurité psychologique – une rencontre entre performance & éthique
La sécurité psychologique, c’est une dynamique clé des équipes performantes ainsi que notre contribution au monde tel que nous le souhaitons. Quelles sont les conséquences de son insuffisance et quelles sont les pratiques qui la soutiennent ? La sécurité psychologique est un concept développé notamment par la professeure Amy Edmondson,
Transitions professionnelles et développement personnel

Transition professionnelle : changer d’emploi oui ou non ?
Faut-il envisager une transition professionnelle ? Mon travail, je l’aime un peu, beaucoup, à la folie, passionnément… pas du tout ! L’insatisfaction professionnelle est un sujet malheureusement fréquent. Si le dimanche soir rime avec blues, que vous comptez les années avant votre retraite ou que chaque lundi ressemble à l’entrée

Le syndrome de l’imposteur
Qu’est-ce que le syndrome de l’imposteur ? Décrit à la fin des années 70 par deux psychologues américaines, il désigne ce sentiment anxiogène de ne pas avoir de vraie légitimité pour occuper une place donnée. Et en conséquence, la crainte que cela soit découvert, c’est-à-dire que l’entourage réalise (finalement !) la

Le besoin de reconnaissance : besoin légitime ou un mal à guérir ?
Peut-on se passer de reconnaissance ou être indifférent au regard des autres ? Pour ma part, je n’ai jamais connu quelqu’un qui n’avait absolument aucun besoin de reconnaissance, ou qui soit totalement indifférent au regard des autres. Bien sûr, certains moins que d’autres, certains, même, convaincus de ne pas en avoir

Les transitions de vie – Ne pas ignorer les questions.
« Connais-toi toi-même », « Sois toi-même, les autres sont déjà pris » ou encore « Deviens qui tu es » de Socrate, Wilde ou Nietzsche ; ce questionnement de l’identité va de toute évidence au-delà d’une mode de développement personnel. Pourquoi y attacher autant d’importance et ce depuis si longtemps ? Parce qu’aller à la découverte

La confiance en soi au travail : L’audace de faire, de dire et d’être.
La confiance en soi est une clé essentielle à l’épanouissement professionnel. Elle permet de prendre des décisions alignées sur ses valeurs et besoins, et non sur des choix dictés par le doute. Une bonne confiance en soi ouvre la voie à de nouveaux défis, libère la parole et encourage l’action

L’auto-compassion pour plus de confiance en soi
L’auto-compassion pour plus de confiance en soi Depuis quelques temps déjà, j’avais envie d’écrire sur l’importance de se témoigner de la compassion. Cette envie m’est venue du constat de cette double peine que nous nous infligeons souvent dans des périodes difficiles. En effet, au lieu de se démontrer de la
Un guide pour définir le changement dont vous avez besoin
Avoir le blues du dimanche soir, se dire « vivement la retraite » alors qu’il y a encore une quinzaine d’années « à tirer », ou encore avoir l’impression d’entrer dans un tunnel chaque lundi. L’insatisfaction au travail est fréquente.
Ce n’est donc pas surprenant que l’on entende autant parler de reconversion professionnelle.
Cependant, tout changer n’est pas forcément VOTRE solution.
Pour y voir un peu plus clair, je vous propose un recueil de réflexions à faire à votre rythme. L’ambition de ces exercices : soutenir vos premières réflexions.
